2014年山東聊城方矩管企業(yè)的主要?jiǎng)酉蚩赡苡幸韵聨c(diǎn)。
　　第一點(diǎn)：加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)
　　在淘汰落后產(chǎn)能，環(huán)保成為主題，行業(yè)虧損至極低點(diǎn)，且大環(huán)境均是如此之下時(shí)，正好給了鋼企結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間。而要在這樣的大環(huán)境中脫穎而出，早日重新回到盈利之路，加快這些進(jìn)程，是鋼企最好的選擇。當(dāng)然，目前已有鋼企完成了這一步。
　　第二點(diǎn)：搶占市場(chǎng)份額
　　當(dāng)行業(yè)重新進(jìn)入優(yōu)勝虐汰時(shí)期，市場(chǎng)這塊蛋糕也將重新劃分格局，也是鋼企重新?lián)屨际袌?chǎng)份額的時(shí)機(jī)，同時(shí)也將加劇行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，加速行業(yè)洗牌。
　　第三點(diǎn)：擇優(yōu)銷售渠道
　　當(dāng)傳統(tǒng)銷售不再具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，各式各樣的銷售渠道占據(jù)市場(chǎng)，鋼企為了盈利將重新選擇最合適的營(yíng)銷方式。從2013年的銷售手段及相應(yīng)盈利所占比例來(lái)看，直銷成為鋼企最佳營(yíng)銷方式，電子商務(wù)成為最具發(fā)展?jié)摿Φ臓I(yíng)銷手段，而傳統(tǒng)的銷售方式開(kāi)始退居二線。但退居二線并不代表放棄，并且這條線同樣也會(huì)重新洗牌，鋼貿(mào)商與鋼企之間相互選擇，建立新的合作關(guān)系。然而以零售為主的盤(pán)螺、線材等依然以該方式為主。
　　第四點(diǎn)：資金的重新分配和加速運(yùn)轉(zhuǎn)
　　2013年頻傳出鋼貿(mào)商跑路事件，同時(shí)鋼企涉及非剛行業(yè)、產(chǎn)業(yè)新聞也不斷。大部分市場(chǎng)人士均稱非鋼產(chǎn)業(yè)是為了彌補(bǔ)鋼企主營(yíng)業(yè)務(wù)的虧損，筆者認(rèn)為不僅僅如此，還能彌補(bǔ)主業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)放慢的弊端，增加流動(dòng)資金，而從2013年下半年傳出多個(gè)鋼企的子公司、副業(yè)資產(chǎn)并入或賣(mài)給母公司（集團(tuán)公司），或掛牌銷售來(lái)看，副業(yè)的另一個(gè)作用則是快速融資或擴(kuò)大融資渠道。當(dāng)黑暗過(guò)去，黎明要到來(lái)時(shí)，鋼企中的各項(xiàng)資金、資產(chǎn)開(kāi)始活躍起來(lái)了，或者集中或者分散，一切是為了提高企業(yè)運(yùn)作速率和加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)?！　”竟局饕援a(chǎn)品暢銷全國(guó)并出口東南亞、中東、美國(guó)、加拿大等國(guó)家和地區(qū)。公司自創(chuàng)辦以來(lái)，靠誠(chéng)信打造品牌，以“科技為源、客戶為本、合作為先、雙贏為主”作為天祥鋼管經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格企業(yè)管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量主營(yíng)材質(zhì):方矩管，無(wú)縫方矩管，大口徑方矩管等。